Une gouvernance responsable, transparente et humble

Au cœur d’une démocratie vivante, il y a la parole des citoyens et des élus qui écoutent véritablement.
Mon engagement est clair: créer un espace simple, humain et respectueux où l’on peut se parler franchement, comme dans nos jasettes du perron de l’église, tout en assurant un suivi rigoureux des questions et des idées.

Le dialogue citoyen, ce n’est pas des slogans: c’est une façon de gouverner. Quand on prend le temps de s’écouter, nos différences deviennent des ressources, nos inquiétudes se transforment en solutions et nos idées, en projets concrets. C’est ainsi que se bâtit la confiance: à la vitesse de l’écoute, une conversation à la fois. Ensemble, faisons d’Oka un lieu où chaque voix compte et où l’on sort d’une rencontre plus éclairée, plus unis et plus fiers de notre communauté.

Principes directeurs

• Respect et ouverture: on s’attaque aux idées, jamais aux personnes.
• Écoute active: chaque intervention compte, qu’elle soit une question, une suggestion ou une critique.
• Clarté: des réponses en langage simple, sans jargon inutile.
• Exemplarité des élus: le ton vient d’en haut. Les élus montrent l’exemple par leur écoute, leur disponibilité et leur courtoisie.

Nos engagements concrets

• Réponse en 48 heures: toute intervention faite lors d’une séance du conseil recevra une réponse de la municipalité dans les 48 heures suivant la séance.
• Jasettes d’après séance: à la fin de chaque conseil, nous invitons les citoyens à rester dans la salle pour une jasette informelle avec les élus et la direction pour clarifier, approfondir, et mieux se comprendre.
• Canal clair pour poser vos questions: vous pourrez soumettre vos questions lors des séances ou par les voies officielles (formulaire/courriel) afin d’assurer le suivi promis.
• Traçabilité et suivi: un bref compte rendu des questions et réponses sera mis à disposition, afin que chacun puisse constater l’avancement des dossiers.

Comment ça se passe en pratique

1. Vous prenez la parole pendant la période de questions où vous soumettez votre intervention par écrit.
2. Nous accusons réception et notons les éléments nécessitant une vérification.
3. Vous recevez une réponse dans les 48 heures suivant la séance.
4. On reste pour jaser, les élus et citoyens échangent librement après la séance, dans un esprit d’écoute et de respect.
5. S’il faut creuser, on planifie un suivi (rencontre, appel, documentation) pour bien répondre.

Code de conduite simple

• Parler au « je », rester concis et factuel.
• Aucune attaque personnelle, aucune menace, aucune insulte.
• On écoute jusqu’au bout avant de répondre.
• On cherche à comprendre d’abord, à convaincre ensuite.

Objectif: comprendre le point de vue des citoyens, prendre le temps de s’écouter et créer un espace où le dialogue est assez ouvert pour qu’on puisse se respecter dans nos différences d’opinion et avancer ensemble.

Parce qu’à Oka, on règle plus de choses quand on prend le temps de se parler.

Dans une petite municipalité, on ne réussit jamais seul. 

Les dossiers d’eau potable, la sécurité sur la route 344, la vitalité du noyau  villageois et la mise en valeur de notre patrimoine et notre tourisme exigent des relations solides, respectueuses et fonctionnelles avec nos partenaires. Cela inclut le gouvernement du Québec (MAMH, MTQ, Sécurité publique, Tourisme, Culture), le député de Mirabel, la Sûreté du Québec, le gouvernement fédéral (Développement économique Canada, Infrastructure, Patrimoine), nos municipalités voisines, nos voisins immédiats de Kanehsatake, sans oublier la CMM, la MRC et la Sépaq/Parc national d’Oka.

Ces liens se sont fragilisés au fil des dernières années. Résultat, Oka s’isole, perd de l’influence et avance moins vite qu’elle ne le devrait. L’isolement n’est plus un luxe que nous pouvons nous permettre. Il faut réparer, rétablir et nourrir ces relations avec méthode, constance et respect.

Ma méthode de travail repose sur cinq piliers.

• Respect et diplomatie, être ferme sur les intérêts d’Oka sans rompre le dialogue.
• Préparation et crédibilité, dossiers solides, chiffres vérifiés, objectifs clairs.
• Transparence, ce que nous demandons, ce que nous offrons, ce que nous signons.
• Continuité, des ententes qui survivent aux changements d’élus et de gestion.
• Bénéfices mutuels, chaque partenaire doit y trouver un gain concret.

Plan d’action des 100 premiers jours.

Kanehsatake. La relation est sensible et la confiance n’est pas acquise. Cela ne justifie toutefois ni les attaques publiques ni la rupture du dialogue. La mairie doit cesser de stigmatiser par voie médiatique et adopter un ton institutionnel, factuel et respectueux.

Sécurité publique avec la SQ. Élaborer un plan triennal. Ciblage de la vitesse sur la route 344, présence accrue aux moments et aux endroits sensibles (écoles, parcs, artères), protocole pour les événements générant de grands achalandages (parc, plage, festivals). Indicateurs mesurables: temps de réponse, collisions, infractions, perception citoyenne.

Diplomatie économique et touristique. Une entente de collaboration Oka–Sépaq pour des parcours découverte, navettes et signalétique. Avec le MTQ, un meilleur accès et affichage touristique. Avec Tourisme et Culture, la mise en valeur de l’héritage de l’Abbaye et des événements phares. Avec DEC, des démarches pour soutenir l’hébergement innovant et l’animation quatre-saisons.

Engagements spécifiques.

Député de Mirabel
Le député est un relais indispensable entre Oka et l’Assemblée nationale. Nous établirons un calendrier de rencontres régulières, afin de maintenir un dialogue constant sur nos priorités locales. Chaque dossier important d’Oka sera accompagné d’une lettre d’appui officielle, renforçant la crédibilité de nos démarches. L’alignement sur les programmes actifs du gouvernement du Québec permettra de maximiser nos chances d’obtenir des subvention.  Sur le plan local, j'ai comme objectif de récupérer les dons pour nos organismes communautaires.

Sûreté du Québec
La sécurité publique est une préoccupation centrale. Nous mettrons en place un protocole de collaboration structuré avec la SQ, basé sur des objectifs partagés. La lutte à la vitesse sur la 344 et les artères locales sera prioritaire. Nous renforcerons la prévention et la gestion des incivilités dans nos parcs et espaces publics. Des bilans de sécurité seront rendus publics afin d’assurer la transparence et d’impliquer les citoyens. Des ajustements saisonniers (plage, festivals, rentrée scolaire) seront planifiés à l’avance pour une présence policière efficace.

Gouvernement fédéral
Le gouvernement fédéral dispose de leviers financiers puissants pour soutenir les infrastructures locales et le patrimoine. Nous veillerons à ce qu’Oka monte des projets solides, admissibles aux programmes de Développement économique Canada, d’Infrastructure et de Patrimoine. Ces projets seront arrimés avec ceux du Québec afin de maximiser les cofinancements. L’objectif est clair: aller chercher chaque dollar possible pour moderniser nos installations, préserver notre patrimoine et renforcer notre attractivité.

Municipalités voisines, MRC et CMM
Oka ne peut se développer isolément. Avec les municipalités voisines, nous mettrons de l’avant des ententes de services qui permettront de partager les coûts et d’améliorer l’efficacité. Des achats groupés seront négociés pour réduire les dépenses municipales. Nous travaillerons aussi à développer des corridors cyclables et touristiques intermunicipaux, afin d’attirer et de retenir les visiteurs. Enfin, nous défendrons ensemble des positions communes à la MRC et à la CMM, afin de peser plus lourd dans les grands dossiers régionaux qui nous concernent.

Sépaq – Parc national d’Oka : co-programmation d’événements, gestion fluide des pics d’achalandage, retombées directes pour les commerces locaux.

Pourquoi agir maintenant. Parce que chaque mois perdu, c’est un financement qui file ailleurs, un chantier qui attend, une route moins sécuritaire, un commerce qui hésite à investir. Oka doit retrouver sa force relationnelle pour redevenir une petite ville respectée, écoutée et efficace.

Mon engagement est clair. Sortir Oka de l’isolement, rétablir des ponts durables avec tous nos partenaires et remettre la collaboration au service concret des citoyens.  Avec un leadership calme, préparé et rassembleur, nous retisserons nos alliances et Oka avancera.

Héritage vivant, de nos racines à notre avenir

À Oka, notre histoire ne dort pas dans les archives, elle nous propulse. L’Abbaye d’Oka, nos vergers, la poule Chantecler, le melon d'Oka, la fleur  glaïeul, les premiers pas de l’enseignement en agronomie et en médecine vétérinaire au Québec, tout cela forme un patrimoine vivant qui nourrit notre identité, notre économie et notre fierté.

Voici l’engagement. Oka n’enviera rien à personne. Notre héritage deviendra un avantage concurrentiel. Notre noyau villageois sera une carte de visite qui donne envie de flâner et d’acheter. Nos sentiers raconteront une histoire. Nos saisons seront des rendez-vous attendus. Et qu’un enfant, dans quelques années, puisse dire, j’ai grandi dans un village qui a transformé son histoire en avenir.

Ma vision est simple et forte. Quand une communauté assume ce qu’elle est, elle attire naturellement celles et ceux qui veulent la découvrir. Nous allons raconter Oka comme une grande histoire, avec des visages, des lieux et des saisons. Les moines et les agriculteurs d’hier laissent place aux producteurs d’aujourd’hui, aux artisans, aux bénévoles et aux familles. Le terroir se goûte, le savoir-faire s’apprend, l’accueil se ressent.

Sous une bannière claire, Oka, Héritage vivant, nous déploierons un récit qui circule de la place du village jusqu’aux grandes villes. Des parcours d’interprétation pour marcher dans l’histoire. Des capsules qui mettent en scène nos traditions et nos innovations. Des portraits de gens d’ici qui donnent envie de venir, de rester et de revenir. Un calendrier annuel rythmera l’expérience, la saison des récoltes, la découverte de l’Abbaye, le plein air au parc, et un événement phare, triathlon ou grande fête des récoltes, qui deviendra le battement de cœur d’une destination quatre saisons.

Tourisme enrichi, faire de l’Abbaye une destination en soi.

Nous allons positionner l’Abbaye comme un lieu de culture vivant. Des souper-spectacles célébreront nos produits du terroir, avec des menus en circuits courts et des artistes d’ici. Le cloître et les jardins accueilleront des pièces de théâtre estivales et des concerts intimistes. La chapelle sera le cadre d’événements signés par des ensembles musicaux, des chœurs et des conférences grand public. Des expositions immersives raconteront l’histoire monastique, l’innovation agricole et le savoir-faire artisanal. Des ateliers et classes de maître permettront d’apprendre, par exemple, la transformation laitière, la pâtisserie du terroir, la culture maraîchère et l’art de la conservation. Un parcours nocturne mettra en valeur l’architecture et la mémoire des lieux par la lumière et le son, en respectant la quiétude du site.

L’expérience sera simple et accessible, spectacle, des offres famille et aînés, des navettes lors des grands soirs, des réservations de groupes pour les écoles et les entreprises. Nous travaillerons avec la Société d’histoire d’Oka pour documenter et transmettre, et avec des partenaires structurants pour amplifier la portée. Le Ministère du Tourisme, le Ministère de la Culture et des Communications, le MAPAQ pour l’agrotourisme, Tourisme Laurentides et l’Alliance de l’industrie touristique du Québec, la SÉPAQ au parc national d’Oka, la SACO pour les arts et la culture et la MRC pour le développement économique. Ensemble, nous créerons une programmation quatre saisons qui génère des retombées réelles pour nos commerçants et pour nos citoyens.

Ce récit sera visible partout. Une signature visuelle soignera nos façades et nos rues. Une présence numérique accueillante et bilingue facilitera l’information et la réservation. Des invitations concrètes inviteront chacun à vivre Oka pour une journée, un week-end, puis une tradition. Ce projet n’est pas une campagne publicitaire de plus, c’est une invitation à appartenir. Nous ferons d’Oka un lieu où l’on apprend en marchant, où l’on partage autour d’une table, où l’on se reconnaît dans une histoire commune. Un lieu où les commerçants prospèrent parce que la rue revit. Un lieu où les jeunes se projettent parce qu’ils trouvent des modèles tout près d’eux. Un lieu où les visiteurs deviennent des ambassadeurs parce qu’ils repartent avec des souvenirs vrais.

Oka a tout pour écrire ce chapitre. Les racines sont profondes, l’élan est réel, les partenaires sont prêts. La prochaine page nous appartient, écrivons là ensemble.

Le noyau villageois d’Oka, notre vitrine vivante

Notre noyau villageois est plus qu’une rue commerciale. C’est la carte postale d’Oka. On s’y donne rendez-vous après le parc. On y découvre un produit local. On décide d’y revenir, puis d’y investir. Des villes comme Saint-Sauveur, Bromont et Mont-Tremblant montrent la voie. Un cœur de village cohérent, animé et mixte soutient l’économie toute l’année.

Pourquoi agir maintenant?

Identité et fierté. Des façades soignées, des vitrines vivantes, des terrasses accueillantes. On ressent l’effet de lieu dès l’entrée au village.

Économie locale. Plus de marche à pied, plus de temps sur place, panier moyen plus élevé pour nos commerçants.

Attractivité. Un centre animé attire des investisseurs, des familles, des commerces spécialisés qui deviennent des destinations.

Diversification. La mixité d’usages, logement à l’étage et commerce au rez-de-chaussée, garde le secteur vivant de jour et de soir, douze mois par an.

Nos règles actuelles, PIIA du noyau villageois, critères de matériaux et d’enseignes, usage commercial actif au rez-de-chaussée, offrent un cadre clair. En appliquant des pratiques qui fonctionnent, on rehausse la qualité sans perdre l’âme d’Oka. Rez-de-chaussée transparents et animés. Matériaux nobles. Densité à l’échelle piétonne. Signalisation directionnelle lisible.

Tourisme et retombées locales.

Notre écosystème est unique. Parc national, plage, marina, patrimoine de l’Abbaye, vergers, vélo, triathlon. Reliés par une signalisation soignée et un parcours piéton convivial du parc au village, ces atouts mènent naturellement au centre. Vous sortez de la plage, vous traversez une rue sécurisée, vous prenez un café-boulangerie, vous essayez un vélo, vous passez à la fromagerie, vous terminez à la librairie-galerie. Le séjour s’allonge. Les visites se répètent. Le bouche-à-oreille fait son travail. Les ventes montent lors des événements sportifs, gourmands et culturels.

Des commerces destination

Oka a la place pour des commerces à forte valeur d’attraction. Vélo, triathlon et plein air, location, atelier, essais de matériel. Produits du terroir, fromages, cidres, chocolaterie, micro torréfacteur, microbrasserie. Cuisine santé et cafés de quartier, menus après l’activité, options familiales. Artisans et design, ateliers-boutiques, galeries, métiers d’art. Services aux visiteurs, information, consigne vélo, cartes et itinéraires, navettes d’événements. Ces ancres augmentent l’achalandage à pied, stabilisent la saison et créent un réseau gagnant pour tous.

Comment on y arrive

Programme Façades et Terrasses. Aide financière ciblée, grille simple, approbations rapides pour les projets conformes au PIIA. Enseignes en bois ou métal, vitrages clairs, matériaux durables.

Activation des rez-de-chaussée. Incitatifs pour vitrines actives, pop ups saisonniers, tests de marché pour jeunes entreprises, accompagnement en design de vitrine, éclairage chaleureux en soirée.

Parcours Du parc au village. Signalisation élégante, wayfinding vers stationnements et attraits, bancs et zones d’ombre, traverses sécurisées, continuités cyclables. Objectif simple, prolonger le temps de séjour.

Calendrier d’animation à l’année. Marchés gourmands, mini événements plein air et famille, vitrines culturelles. Alignés avec les pics touristiques et les périodes plus calmes pour lisser l’achalandage.

Table des commerçants et investisseurs. Comité public privé centré sur le centre. Commerce, immobilier, culture, tourisme. On priorise, on coordonne les co-promotions, on règle les irritants.

Zonage et mixité pragmatiques. Commerce actif au rez-de-chaussée dans le noyau et habitations à l’étage, avec une attention à l’accessibilité universelle. Conversions de bâtiments sous utilisés. 

Gouvernance, faire avec et non pour.

La revitalisation se fera avec vous. Ateliers de co-design. Rencontres par rue et par secteur. Sondages en ligne. Projets pilotes sur le terrain avec retour d’expérience. Commerçants, propriétaires, organismes et citoyens seront co auteurs du résultat. Engagement clair, règles simples, délais prévisibles, accompagnement présent.

Mon engagement comme maire

1. Lancer dans les 100 premiers jours le Programme Façades et Terrasses, la Table des commerçants et investisseurs, le plan de signalisation et de *wayfinding.
    
2. Sécuriser l’expérience piétonne au cœur du village, traverses, ralentissement, verdissement.
    
3. Relier tourisme et commerce avec un calendrier coordonné et des co promotions Parc ↔ Village.
    
4. Rendre des comptes. Publier un bilan trimestriel des avancées et ajuster avec vous.
    

Revitaliser le centre-ville d’Oka, c’est transformer un potentiel clair en prospérité partagée. Nous avons les outils, les inspirations et le talent local. Faisons d’Oka un centre village où l’on vient, où l’on reste, et où l’on revient.

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*Le wayfinding se définit comme l’ensemble des moyens mis en place pour aider les gens à s’orienter et à se déplacer dans un espace, qu’il soit urbain, naturel ou intérieur (par exemple, un centre-ville, un hôpital, un parc ou un aéroport).

Cela comprend :

• La signalisation : panneaux, pictogrammes, cartes, marquages au sol.
   
• Le design visuel et spatial : couleurs, formes, éclairage, repères architecturaux.
   
• Les outils numériques : applications mobiles, QR codes, cartes interactives.
   

L’objectif est de rendre la navigation intuitive, de réduire le stress lié au déplacement, et d’améliorer l’expérience globale des usagers en facilitant leur autonomie.