Patrick Hardy appelle la communauté à écrire l’avenir d’Oka
La force du dialogue pour un avenir solide, il est temps que ça change.
Grandes orientations
Assurer à chaque foyer une eau potable de qualité, sécuritaire et durable, grâce à des infrastructures modernes et bien entretenues.
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Collaborer avec les municipalités voisines, les gouvernements et les acteurs économiques pour créer des partenariats solides au service d’Oka.
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Favoriser un climat d’écoute et de respect en ouvrant des espaces de dialogue constructif avec nos employés municipaux et nos citoyens.
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Redonner vie au cœur d’Oka en misant sur l’embellissement, le commerce local et des espaces conviviaux pour rassembler la communauté et séduire les touristes.
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Gérer les finances de la municipalité avec rigueur et transparence afin d’assurer la prospérité collective sans alourdir le fardeau fiscal.
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Valoriser notre patrimoine naturel et culturel pour attirer des visiteurs, soutenir nos commerçants et faire rayonner Oka comme destination unique en attirant un tourisme enrichie.
Oka peut avancer. Aujourd’hui, nous sommes presque au point mort. Notre économie est contrainte par la géographie, entre le lac des Deux Montagnes, le parc national et nos municipalités voisines. Attirer de grandes industries est peu réaliste, mais bâtir une prospérité à l’échelle d’Oka est tout à fait possible. Il faut une vision claire, des partenariats solides et une exécution disciplinée.
Nos ainés, Nos aînés : qu’arrive-t-il quand ils souhaitent quitter leur maison ou sont forcés de le faire par une maladie? Nous devons planifier des espaces de vie pour nos ainés, habitations près des services. Nous devons créer des milieux de vie accueillants et chaleureux pour leur permettre de rester parmi nous. Vie sociale, clinique médicale et activités. Si nos ainés quittent notre village par manque d’habitations est ce que nous ne laissons pas filer notre héritage, nos souvenirs, notre richesse?
Kanehsatake. Les relations sont sensibles et la confiance n’est pas acquise. Cela ne justifie toutefois ni les attaques publiques ni la rupture du dialogue. La mairie doit cesser de stigmatiser par voie médiatique et adopter un ton institutionnel, factuel et respectueux.
Sécurité publique et partenariats. La relation avec la Sûreté du Québec doit être réparée et structurée. Nous fixerons des cibles sur la vitesse, la prévention et les incivilités, avec des bilans rendus publics et des ajustements saisonniers. Nous devons nous assurer que nos traverses scolaire sont sécuritaires, ce point est non-négociable! Une surveillance autour de la mine doit être instaurée, n’attendons pas qu’un incident tragique se produise.
Nous rétablirons un dialogue régulier et efficace avec la députée de Mirabel afin de maximiser les appuis, les programmes et les dons aux organismes. Plus que jamais, nos partenaires provinciaux doivent être au rendez-vous, car nous faisons face au plus grand investissement en infrastructures de notre histoire récente, celui de l’eau potable. C’est avec leur collaboration que nous pourrons sécuriser le financement, accélérer les autorisations et offrir aux citoyens un réseau moderne, fiable et durable. .
Sécurité routière à Oka. La route 344 ne peut plus être subie. L’été, l’affluence vers la plage du Parc d’Oka étouffe la vie locale. Toutefois plusieurs parc nationaux le gère avec brio au Canada, et la solution possible est pourtant simple. Par les grands jours d’affluence l’accès pour les visiteurs de la plage pourrait se faire par l'entrée au carrefour giratoire à l’intersection de l’autoroute 640 et de la route 344. La SEPAQ n’a qu’à utiliser son propre réseau routier pour acheminer les visiteurs vers la guerite. Pour ceux qui souhaite quitter peuvent le faire par l’Accès du en face du Calvaire d’oka. Donc canaliser 100 % des visiteurs de la plage vers l’entrée officielle par le rond-point (chemin des Collines) et supprimer le guidage et l’utilisation des « raccourcis » via le rang de l’Annonciation accès interne, par l’implantation des restrictions cartographiques dans Google Maps et Ways.
Équipe municipale et climat de travail. Depuis 2022, le roulement est anormal. Nous savons que dix directeurs ont été embauchés et que dix ont quitté. Nous lancerons un sondage anonyme auprès des employés, travaillerons avec la direction générale permanente, et prendrons en compte le rapport indépendant déjà en cours. À partir de constats clairs, je vais proposer au conseil des élus d'adopter gestes concrets pour stabiliser les équipes, hausser l’indice de bonheur au travail et offrir des services fiables aux citoyens. La mesure la plus importante sera l’indice de bonheur de nos employés et l’objectif est d’aller chercher des gains rapidement afin de retrouver la confiance de nos employés.
Transparence et respect des citoyens. Les refus d’accès à l’information minent la confiance. Nous publierons un budget citoyen en langage clair, un tableau de bord des projets et des contrats, ainsi que l’état des subventions. Les appels d’offres seront mieux structurés et les achats regroupés à l’échelle de la MRC pour obtenir le meilleur prix. Les grands projets seront gérés avec une rigueur qui évite les dépassements de coûts.
Eau potable, un service essentiel. Nous passerons d’une gestion réactive à une planification financée et transparente. Zéro avis d’ébullition récurrent. Pression adéquate pour la sécurité incendie, partout. Gestion d’actifs pour réduire les fuites et les pannes. Chantiers annoncés, coordonnés et suivis publiquement. Résultats mesurables, étape par étape.
Noyau villageois vivant et attractif. Nous n’avons rien à envier à Bromont, Magog, Orford ou Mont-Tremblant. Nous devons assumer notre identité et l’afficher. Façades entretenues, vitrines animées, terrasses quatre saisons, plan de *wayfinding simple et cohérent, places publiques accueillantes. Un règlement d’urbanisme qui favorise la mixité, des commerces au rez-de-chaussée et des logements aux étages. Un accompagnement bienveillant en urbanisme qui aide les citoyens et les entrepreneurs à se conformer au lieu d’être punitif.
Tourisme et fierté locale, toute l’année. L’Abbaye d’Oka peut devenir une destination culturelle, avec souper-spectacle, théâtre et expositions. Nos vergers, la Chantecler et notre patrimoine agricole racontent une histoire unique. Ajoutons des événements phares, comme un triathlon signature et un front d’eau mieux aménagé, pour soutenir les commerces douze mois par an. Nous irons chercher les appuis du Ministère du Tourisme, de la Culture et des partenaires fédéraux, afin d’alléger la part payée par nos contribuables. Visons un tourisme enrichi avec de grands événements qui nous permettront d’être plus attractifs pour des commerces spécialisés et de destination au cœur de notre municiplaité.
Prospérité locale réaliste. Miser sur nos forces, aider nos commerçants, attirer des investisseurs à taille humaine et des familles qui veulent s’installer. Simplifier les permis, offrir des délais prévisibles et une relation clientèle respectueuse. Chaque projet privé bien encadré devient une pierre de plus dans la vitalité d’Oka.
Voici l’engagement. Réparer les relations, sécuriser nos rues, stabiliser l’équipe, gérer avec transparence, livrer des services de base impeccables, puis investir dans ce qui nous distingue. Oka peut cesser de subir et recommencer à choisir. Ensemble, avec méthode, réalisme et respect, nous allons remettre notre village sur son meilleur jour.
Le tout dirigé par un conseil municipal indépendant, formé d’élus qui ne proviennent pas tous d’une même équipe. Ce qui a beaucoup plus de chances de préserver la diversité d’opinions et garder vivant le véritable débat démocratique, plutôt que d’être témoins d’une unanimité constante qui tue le débat public.
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Grandes orientations
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Maire indépendant
Plus de débat, plus d’écoute, plus de résultats
Pourquoi je me présente en tant qu'indépendant
À Oka, on ne fonctionne pas en « partis » au sens provincial : on parle plutôt d’équipes. Mon choix d’être indépendant vise une chose : être redevable à tout le monde, pas à une étiquette. Une fois élu, je travaillerai avec chaque conseiller(ère) de district et eux travailleront aussi avec moi. C’est ainsi qu’on crée un vrai espace démocratique : des échanges francs, des arguments clairs, des décisions expliquées.
Ce que ça change — clairement et simplement
Ce que ça ne change pas : le rôle et les pouvoirs du maire demeurent identiques, présider, représenter la municipalité, défendre les dossiers et faire avancer l’ordre du jour avec l’administration, tout comme la capacité d’agir rapidement sur les priorités. Ce que ça change pour le mieux: moins de réflexes de bloc et davantage de coalitions dossier par dossier; un véritable espace de débat en séance où l’on écoute, on réplique et on ajuste avant de voter; une transparence accrue qui montre comment la décision se construit, pas seulement son résultat.
Concrètement, je m’engage à des débats structurés (ordre de parole clair, temps égal, droit de réplique), à des documents en langage clair publiés 7 jours d’avance, à des votes nominatifs sur les dossiers importants, à un suivi public dès le lendemain avec motifs et échéancier, à un forum mensuel en plus de la période de questions.
Résultat pour les citoyens : plus de pouvoir d’écoute, plus de prise sur les décisions et plus de confiance, parce que chacun sait pourquoi on a tranché et qui rend des comptes.
Foire aux questions (FAQ)
« Une équipe, ce n’est pas mieux qu’un indépendant ? »
Une équipe peut aider la coordination, mais peut aussi créer des votes de bloc. Un maire indépendant bâtit des majorités transversales selon la qualité des idées, dossier par dossier.
« Un maire indépendant, c’est isolé ? »
Non. C’est un chef d’orchestre qui travaille avec tous les conseillers, pas seulement avec « son » camp.
Le but : des solutions qui rassemblent et qui livrent.
« Est‑ce que ça va ralentir les décisions ? »
Au contraire. Des règles de débat claires accélèrent le processus : on débat une fois, on tranche, puis on livre avec un calendrier public et un responsable identifié.
« Et si certains ne veulent pas débattre ? »
Je proposerai une régie des débats qui protège le droit d’opinion, fixe des temps de parole équilibrés et impose des votes nominatifs sur les grands dossiers. Chacun assume sa position, et les citoyens voient la démarche.
